Wikipedia: Gjennomgang

fra Wikipedia, den frie encyklopedi
Hopp til navigasjon Hopp til søk
Forkortelse : WP: RV
  • overflødighet
  • kvalitetskontroll
  • Slettingskandidater
  • Slettingsregler
  • Evalueringsprosess
    • Anmeldelse
      • historie
      • Sosial og humanvitenskap
      • Kunst og kultur
      • Sport
      • Jordvitenskap
      • vitenskap og teknologi
      • trafikk
      • Lister og portaler
    • Kandidater til artikler som er verdt å lese
    • Kandidater for artikler, lister og portaler
    • Flotte bilder
    • Evalueringsmoduler

Wikipedia Review ( engelsk anmeldelse, vurdering ') brukes til å forbedre artikler der forfatterne allerede har lagt ned mye arbeid og innsats. De er ment å bli lagt ut her for å få ytterligere meninger om feil og mangler og for å introdusere artiklene for en større gruppe lesere. Anmeldelsen kan bare fungere meningsfullt hvis artikkelen er lagt ut her enten direkte av en av de involverte forfatterne eller i det minste i samråd med dem, og forfatterne er også villige til å ta opp forslagene fra anmeldelsen og forbedre artikkelen.

Artikler bør ikke avbrytes før de involverte forfatterne ikke lenger føler seg i stand til å forbedre teksten på egen hånd. Før du legger inn en artikkel i anmeldelsen, må du kontrollere om den oppfyller de grunnleggende kravene. Du kan fikse noen typiske feil ved hjelp av den automatiske kontrolløren . I Retningslinjer -området finner du ytterligere hjelp, for eksempel råd om skrivestil oganbefalinger om hvordan en artikkel skalse ut .

Etter en vellykket gjennomgangsprosess kan artikkelen kjøres for en pris . Artikler vil bli fjernet fra anmeldelsen hvis de kjøres for enten lesbare eller utmerkede artikler, hvis det tydeligvis ikke jobbes mer med dem (omtrentlig retningslinje: 14 dager siden det siste bidraget til diskusjonen), eller hvis de ikke oppfyller ovenfor betingelser. Gjennomgangsprosessen bør være fullført senest etter omtrent seks til åtte uker. Arkiver anmeldelsene ved å klippe og lime dem inn på diskusjonssidene i artiklene.

Gjennomgangsprosessen er basert på gjensidighet: Hvis du legger ut artikler her, vil du til gjengjeld også ta deg tid og hjelpe andre med sakskritikk i henhold til kritikketiketten .

Følgende trinn er nødvendige for å legge til en artikkel i anmeldelsen:

  1. Legg til en overskrift i henhold til mønsteret [[XYZ-Artikel]] med signaturen din og en kommentar til den aktuelle undersiden. Diskusjonen vil da foregå der. Skriv en kort kommentar til det du allerede har gjort med artikkelen, hvorfor du ikke lenger ser deg selv i stand til å forbedre den på egen hånd, og muligens et kortsiktig eller mellomlang sikt (verdt å lese / utmerket) og - hvis tilgjengelig - dine egne, så langt Forslag ennå ikke implementert.
  2. Merk artikkelen til slutt med tekstmodulen {{Review|X}} . For X forkortelsen til den relevante anmeldelsesdelen:
  • G for historie
  • S for samfunnsvitenskap og humaniora
  • K for kunst og kultur
  • SP for sport
  • E for Earth Sciences (geofag)
  • N for vitenskap og teknologi
  • V for trafikk
  • LP for lister og portaler

Gjennomgangen av dagen presenterer en artikkel hver dag som må revideres spesielt. Forespørselen om ny anmeldelse av dagen kan legges inn HER .

Kontrollhåndtak basert på Simons (1995)

De fire Levers of Control er (engelsk for spaker av kontroll) en av Robert Simons utviklet på 1990-tallet teoretisk rammeverk modell som beskriver samspillet av økonomistyringssystemer. De er vant til å kontrollere selskaper, deres offentlige oppfatning og oppnåelse av strategiske bedriftsmål. Hensikten med ledelseskontrollsystemer (MCS) er å gi informasjon som er viktig for beslutningstaking, planlegging og evaluering. I følge Simons (1995) har ledelsen fire spaker for å implementere bedriftsstrategi, som hver er representert ved spesifikke styrings- og kontrollsystemer. Dette er det diagnostiske kontrollsystemet, det interaktive kontrollsystemet, grensesystemet og trossystemet.

Disse fire kontrollspakene må brukes likt for å implementere en effektiv strategi. The Levers of Control presenterer en handlingsorientert teori om kontroll som er både sammenhengende og omfattende. Kontrollspakene viser hvordan toppledelsen bruker ledelseskontrollsystemer for å regulere strategiske elementer, risiko, ytelsesvurderinger og usikkerheter. Simons Framework er basert på en kombinert bruk av de fire formelle og uformelle systemene. Maksimal bruk av kontrollspakene i denne sammenhengen avhenger av selskapets evne.

Til anmeldelsen
P historie.svg
historie

Frank RizzoFranz Peter KönigMassakre i den østlige sonenPfullinger kvinneopprør

P sosiologi.svg
Sosial og humanvitenskap

AdverbAljaksandr Lukashenka ● Kjønnslikt språkKontrollhåndtak

P Movie.svg
Kunst og kultur

Den røde jagerflygerenFire Emblem: Three HousesJoni MitchellGriseskinnbibliotekStatuer av Kamehameha I.Død i Venezia (film)

P sport.svg
Sport

ADAC-Opel-e-Rallye-Cup 2021Horst-Dieter HilleRumble fotball

P land-vektor.svg
Jordvitenskap

BregenzFriedlingenGrønlandRoosevelt-Rondon vitenskapelig ekspedisjon

P kartesisk graf.svg
vitenskap og teknologi

Eye evolusjonSix-punkt jakt edderkoppSydney trakt -web spiderTheodore Roosevelts dobbel rifle Holland & Holland 'kongelige' .458

P train.svg
trafikk

Lucerne jernbanestasjonDeeside Line

Portal.svg
Lister og portaler

European Tree of the YearListe over arkitektoniske monumenter i Bad Reichenhall


Hentet fra "https://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Wikipedia:Review&oldid=214741162 "