Wikipedia: WikiProjekt Projektmanagement

fra Wikipedia, den frie encyklopedi
Hopp til navigasjon Hopp til søk
Nuvola apps kmoon.png Inaktivt prosjekt

Dette prosjektet har blitt fullført eller er ikke lenger aktivt på grunn av mangel på personale.

Hvis du vil aktivere dette prosjektet på nytt, fjerner du denne modulen, går inn i prosjektet på de to oversiktssidene Prosjekter og Wiki -prosjektvedlikehold, og så er det bare å komme i gang!

Netzplan.jpg
WikiProjekt prosjektledelse
Velkommen til wiki -prosjektet for prosjektledelse! Målet er å legge til manglende artikler om prosjektledelse og å utvide eksisterende artikler. Du er hjertelig velkommen til å delta i prosjektet!

Ide og mål

Denne Wikipedia: WikiProjekt_Projektmanagement ønsker å utvide og vedlikeholde temaet prosjektledelse i den tyskspråklige Wikipedia. I tillegg til de enkelte bidragene, planlegges en ordliste for prosjektledelse, en liste med referanser, en liste over lenker og en programvareoversikt, som skal utvikles gradvis.

Måte å jobbe på

Den som ser et behov, går inn i oppgaven i oppgavelisten. Alle kan tildele nøyaktig én oppgave fra oppgavelisten. På denne måten blir ikke utallige artikler blokkert av en person som ikke lenger er aktiv.

Innhold

arbeidsresultater


Hjelpemidler

Følgende lister er ressurser i Wikipedia: WikiProjekt_Projektmanagement . "Arbeidslisten" (gjenstander mangler fortsatt, etc.) kan leses fra dem.

  • Arbeidsliste (alfabetisk liste, lik ordlisten, men inneholder også artikler som ennå ikke er skrevet og viser hvor videre arbeid bør gjøres) ( PM -ordliste )
  • PM -emnekatalog
  • Bransjeoversikt ( PM -bransjer ) >> Slettingskandidat

krav

Som et første trinn bør det samles inn krav, hvorfra det kan sees hva som bør endres i PM -artiklene. På slutten av denne samlingen må en vurdering, prioritering og konsolidering finne sted. For mer informasjon, se kapittel 'Aktiviteter'.

De enkelte punktene (hvis det er for mye tekst) kan muligens også oppføres som underkapitler.

  • Rydd opp eller forklar redundans bedre i prosessgrupper og faser
  • Detaljerte definisjoner i henhold til individuelle metoder (for eksempel PMI etc.) bør beskrives som separate kapitler for å kunne gjenkjenne innholdet tydeligere og skille dem fra hverandre.
  • Beskriv forskjellige fokuspunkter avhengig av type prosjekt, bransje, etc.; muligens bare eksempler
  • Kvitteringer må være tilgjengelige der det er mulig. Men: Generelt kjente og anerkjente viktige aspekter er tillatt og ønsket.
  • Omdesign kapittel 'Introduksjon': Du bør kalle det 'Oversikt' og la noen utsagn ligge der - som en kort form. Andre underkapitler av den (verktøy, generell PM ...) hører til andre steder. Dette kan resultere i en endring, eller i det minste en utvidelse, i hele innholdsfortegnelsen.

... Fortsettes - men unngå redundans hvis mulig! (VÖRBY)

viktig skille mellom teoriene om IPMA og PMI

I fremtiden vil det bli mer og mer viktig å understreke forskjellene mellom den europeiske / tyske IPMA og den amerikanske PMI når vi definerer grunnleggende prinsipper. Jeg har laget to kategorier for dette formålet:

  • [[Kategori: Prosjektledelse i henhold til IPMA]]
  • [[Kategori: Prosjektledelse i henhold til PMI]]

En annen bemerkelsesverdig institusjon som fortsatt kan vurderes er den britiske PRINSEN . I dette tilfellet er det imidlertid ennå ikke opprettet noen kategori, ettersom det for øyeblikket viser seg at PRINCE vil gå over i IPMA på mellomlang sikt.

Det er viktig at det ikke skal være noen konkurranse og religiøs krigføring her, men: Når det gjelder definisjoner i PM -området, bør det fremover alltid oppgis på hvilket grunnlag (IPMA eller PMI) definisjonen er basert. Hvis det er forskjellige definisjoner for et emne, bør begge definisjonene angis tilsvarende.
( Ikke nøl med å kontakte meg hvis du har spørsmål - Agruwie Disk 12:14, 8. oktober 2010 (CEST))

Fra mitt ståsted fører ikke dette til noe. Ta en titt på porteføljeforvaltning, for eksempel handler det om bank! Jeg kontaktet en administrator for å finne ut om man generelt kan gjøre noe med definisjonene av PM -begrepet. Men for å skille mellom [Portfolio Management (GPM)] og [Portfolio Management (PMI)], tror jeg det er overdrevet. Alex 15:24, 4. februar 2011 (CET)
Porteføljeforvaltning er nok en gang et begrep som består av 2 deler, som hver har mye betydning: I bankforvaltning administrerer du eiendelen eller aksjeporteføljen, i PM prosjektet eller måler portefølje, etc. Så du trenger artikler som PF-Mgt (xxx).
Kildetingen er faktisk vanskelig; man kan ikke beskrive den respektive skolen i hver setning eller avsnitt eller kapittel.
- VÖRBY 17:51, 4. februar 2011 (CET)

Jeg synes det er fornuftig å ha en generelt gyldig og derfor kortere PM -artikkel og en artikkel hver for IPMA og PMI, om nødvendig også for andre (viktige) 'PM -skoler' - med strukturene, begrepene og definisjonene som er spesifikt definert der. Hvorvidt og hvordan man skal beskrive gren- og prosjekttypespesifikke aspekter i ytterligere artikler, ville være et annet spørsmål.- VÖRBY 12:11, 3. sep. 2011 (CEST)

Prosjektledelse

Kontaktperson

(tilgjengelig for spørsmål - fyll ut)

deltager

(alfabetisk rekkefølge)

Alle står fritt til å jobbe. Hvis du er interessert i å jobbe kontinuerlig, kan du legge deg til på denne listen.

tidligere deltakere

(Ingen aktiv deltakelse i minst ett år - når du gjenopptar arbeidet må du skrive det inn igjen ovenfor)

Aktiviteter som skal fortsette

Merk: Denne underseksjonen ble lagt til senere og er en alternativ tilnærming (av VÖRBY) til oppføringene i 'To Do List'. Egentlig bør disse to tilnærmingene fortsatt konsolideres; Om en wiki er det riktige PM -verktøyet for et slikt 'prosjekt', er fortsatt tvilsomt. Sist oppdatert: - VÖRBY 23:58 , 23. desember 2011 (CET)

Redesign av artiklene om PM (muligens flere) bør / kan skje i henhold til følgende prosedyre. For forklaringer, se også bidraget til diskusjonen :

Fullførte aktiviteter: ingen

For tiden pågår:

  • Krav til å samle inn; Gjør spesifikke oppføringer i delen Krav

Planlagte aktiviteter i fremtiden:

  • konsolidere krav fra eksisterende diskusjoner
  • Ring for å stille ytterligere krav
  • Gjør alle krav konsekvente: redundansfrie, forståelige, motstridende mål ...
  • Ring for å evaluere kravene (hovedsakelig prioritering) - fordi noen krav kanskje ikke er i ånden til flertallet av WP -brukere eller forfattere.
  • Kravsanalyse: prioritet, konklusjon, om nødvendig avbryte prosjektet (hvis det er for lite behov for handling).
  • Hvis det er et alvorlig behov for handling: Utled en ny artikkelstruktur
  • Tildeling av individuelle bestillinger - i henhold til kravene og artikkelstrukturen (mye eller lite)
  • Produksjon av de enkelte delene av teksten
  • Sett sammen den nye strukturen (hvis det er et alvorlig behov for handling.
  • SLUTTEN

Gjøremålsliste

Skriv inn nye oppgaver / emner i listen. Hvis du vil jobbe med et emne, kan du legge deg til i oppgavelisten for dette emnet.

Hvis du vil revidere et emne som noen andre allerede har registrert seg for, bør du koordinere med dem via e-post (diskusjonsside).

Eksisterende artikler som trenger revisjon

  • Prosjektorganisasjon legger til flere roller i tillegg til prosjektledelse og styringskomité (TPL, klient, rådgivende komité, ...)
  • Prosjektledelse : "slank" artikler; se tilnærminger på samtalesiden til PM

Åpne spørsmål / kommunikasjon

Har du allerede en idé? - avviklet 11. august 2011 fra 92.73.167.169 - VÖRBY 10:34, 12. august 2011 (CEST)