Bedriftsledelse

fra Wikipedia, den frie encyklopedi
Hopp til navigasjon Hopp til søk

Ledelsen kalles i bedriftsøkonomi på den ene siden av folk utøvd funksjon for styring av et selskap ( synonym : ledelse eller administrasjon ) og også aktiviteten av bestått (en nominalization av verbet kjøre). Konsernledelsen kan tolkes institusjonelt, funksjonelt og prosessuelt.

Generell

Begrepet ledelse forekommer i en rekke vitenskaper. I samfunnsvitenskapen beskriver dette begrepet "planlegging, koordinering og kontroll av aktiviteter i grupper og organisasjoner" ( engelsk ledelse ). [1] En viktig del av guidenes region, ledelsen og personalledelsen . Begrepet ledelse brukes noen ganger synonymt, men refererer oftere til disponering av ting.

Ledelse kan defineres som "direkte og indirekte påvirkning av atferd for å nå mål", som er avledet fra de overordnede målene for en organisasjon , selskapet og forventningene til interessentene . [2] Den direkte innflytelsen skjer gjennom det personlige forholdet mellom ledere og de som ledes; [3] Strukturer som insentiv- , planleggings- og ytelsesindikatorsystemer kan ha indirekte innflytelse på atferd. [4]

Siden Erich Gutenberg har bedriftsledelse vært en av produksjonsfaktorene i bedriftsøkonomi som en dispositiv faktor . [5]

Konsernledelsesoppgaver

De typiske hovedoppgavene for ledelse inkluderer:

Temaet for doktrinen om bedriftsledelse (se ledelsesteori ) er utforming av organisasjoner i betydningen formålsorienterte sosiale systemer .

Ledelse av selskaper i institusjonell forstand beskriver kroppen, personen eller gruppen av mennesker som er autorisert til å lede organisasjonen , mens begrepet selskapsledelse i funksjonell forstand står for oppgavene knyttet til den (f.eks. Strategisk planlegging , organisasjonsdesign). I prosessuell forstand kan bedriftsledelse sees på som et knippe ledelsesprosesser som f.eks B. Utvikling av mål og kontroll med oppnåelse av mål.

Bedriftsledelse - i prosessuell, funksjonell og institusjonell forstand - har å gjøre med effektivitet, systematisering, profesjonalisering, målrettet kontroll, effektiv og økonomisk handling. Oppgaven til en leder er planlegging , implementering, kontroll og kontroll av tiltak til fordel for organisasjonen eller selskapet og alle de involverte ( interessenter ) som bruker de operasjonelle ressursene som er tilgjengelige for ham.

Fra sosialpsykologisk perspektiv omfatter begrepet selskapsstyring alltid tre aspekter: gruppe , mål og innflytelse ( Bryman , 1992). I henhold til dette er ledelse den målrettede påvirkningen av andre ( Rosenstiel , 1988). Psykologi skiller to typer ledelse: ledelse gjennom strukturer eller ledelse gjennom mennesker. Begrepene ledelse og ledelse brukes ofte synonymt, men brukes oftere og oftere for å skille verktøybaserte eller verktøydominerte administrative oppgaver ( ledelse ) fra ledelse av mennesker.

De juridiske og andre regulatoriske rammebetingelsene for selskapsledelse er fastsatt i eierstyring og selskapsledelse .

De grunnleggende planleggingsperiodene er kortsiktig, mellomlang eller langsiktig bedriftsplanlegging: kortsiktig planlegging dekker et år eller mindre, mellomlang sikt planlegging gjelder vanligvis en periode på ett til fem år, langsiktig planlegging dekker en periode på mer enn fem år.

Strategisk ledelse har en tendens til å være langsiktig, og på grunn av den relativt store usikkerheten i tilgjengelig informasjon kan den bare inneholde den grove overordnede planleggingen av selskapet. Det representerer koblingen mellom den overordnede bedriftsfilosofien og ikke-strategisk ledelse.

Selv om målet for strategisk bedriftsledelse er utvikling av nye potensialer for suksess og vedlikehold av eksisterende, er fokuset for ikke-strategisk bedriftsledelse på umiddelbar oppnåelse av suksess ved hjelp av eksisterende suksessfaktorer og implementering av etablert bedriftsstrategi. Den brukes til å definere programmene, aktivitetene og ressursene som kreves for de ulike områdene i detalj på kort varsel. Den tilhørende økningen i nøyaktigheten av tilgjengelig informasjon fører til en større differensiering av planene.

Miljøvennlig tilnærming

Spørsmål om miljø og miljøvern står i økende grad i forgrunnen. Mange innser at livets naturlige grunnlag er i fare ved å klamre seg til den gamle rasjonaliseringen og atferdsmønstrene. I denne sammenhengen diskuteres betydningen av økonomisk aktivitet for ødeleggelse av økologiske systemer. [6]

Derfor er selskapets miljø med sine ulike former av spesiell betydning for bedriftsledelsen:

Økonomisk miljø Sosiokulturelt miljø
Økonomisk utvikling Verdier og holdninger i befolkningen
Lånesikkerhet Livsstil og befolkningsmiks
Mengden disponibel inntekt Arbeidsholdning
Tendens til å konsumere Befolkningens demografi
rente Religion
avgift Befolkningens holdning til industrien
Gjeldende valutakurs Statussymboler
Internasjonal økonomisk utvikling
bruttonasjonalprodukt
Fordeling av inntekt i befolkningen
Lønns- og lønnsnivå
Økologisk / teknologisk miljø Politisk miljø
Oppfinnelser innen vitenskap Føderal, statlig og lokal lovgivning
Teknisk utvikling i alternative næringer Politisk ideologi for befolkningen
Økologisk utvikling i industrien Politiske holdninger til industrien,

Konflikten mellom økonomi og økologi ser ikke ut til å være helt løysbar fra begynnelsen. Imidlertid er det definitivt muligheten for å dempe denne konflikten gjennom bevisst økologisk orientert virksomhetsledelse . Bedriftsøkonomier har erkjent viktigheten av økologi og inkluderer miljøorienterte mål i sine overordnede mål.

Tradisjonelle hensyn fokuserer på selskapets indre virkemåte, f.eks. B. den optimale kombinasjonen av produksjonsfaktorer for å maksimere profitt. Tilsvarende blir de konstituerende betingelsene også sett på en optimaliserende måte uten å se på sosial relevans.

I de siste diskusjonene skilles det mellom to dominerende polariteter i bedriftspolitikken som er knyttet til fastsettelsen av strategiske bedriftsmål.

Verdibasert tilnærming

Verdiorientert bedriftsledelse har blitt et nøkkelbegrep i moderne bedriftsledelse. Selskapsverdien i betydningen den verdiorienterte tilnærmingen er en beregnet verdi og derfor ikke en observert pris (f.eks. Børskurs). Verdiorientert selskapsledelse setter investorenes interesser i forgrunnen, og som en aksjonærverdimetode [7] fokuserer den på selskapets politikk for å ivareta dets eksistens og overlevelse. Den verdiorienterte selskapsledelsen tar sikte på å øke selskapets verdi nå og i fremtiden på en slik måte at eiernes økonomiske mål oppnås og selskapets verdi økes permanent, noe som igjen maksimerer egenkapitalen og igjen finansierenes avkastning. Dette øker selskapets attraktivitet og sikrer tilgjengeligheten av likvide midler som kreves i fremtiden. Selskapets finansfolk fungerer som rektorer og konsernledelse som agenter som kontrollerer selskapet av hensyn til rektorene. [8] Ledernes motivasjon til å handle i eiernes interesser er basert på det faktum at de skaper passende insentiver ved å gi økonomiske ressurser.

Selskapsverdien i seg selv skyldes diskontering av forventet fremtidig inntekt, med tanke på den faktiske risikoen. [9] Dette skiller seg fra den kapitalmarkedsorienterte selskapsverdien, som kan utledes av selskapets børsverdi. Ved beregning av selskapsverdien når det gjelder verdiorientering, må det sikres at kapitalkostnaden er inkludert på en risikotilpasset måte [10] , det vil si at tilgjengelig informasjon om risikoen for inntjening er tilstrekkelig vurdert. Kapitalmarkedet og verdiorientering er også forskjellig ved at førstnevnte er basert på de ofte kortsiktige kapitalmarkedsinteressene og sistnevnte på den langsiktige verdiøkningen til selskapet. [11] Fra et kortsiktig til mellomlang sikt kan verdi og kapitalmarkedsorientering bare falle sammen under forutsetningen om et perfekt kapitalmarked , dvs. tilgjengeliggjøring av all relevant informasjon. Siden kapitalmarkedene er ufullkomne, er det imidlertid visse informasjonsasymmetrier som presenteres i et hoved-agentforhold på en slik måte at agentene i et selskap ledere har en informasjonsfordel. Hvis disse igjen er verdiorienterte, brukes informasjonsfordelen for å øke selskapets verdi på lang sikt. Det kan skje at informasjon holdes tilbake og aksjemarkedsverdien kan utvikle seg negativt i kort tid, noe som i tillegg skiller verdiorienteringen fra kapitalmarkedsorienteringen. [9]

Strategier for å øke selskapets verdi

  • Økt lønnsomhet gjennom kostnadsreduksjon, prisøkninger og volumøkninger (også gjennom internasjonalisering, overtakelser, fusjoner, etc.)
  • Forbedring av kapitalproduktiviteten, for eksempel gjennom salg av ikke-operasjonelle driftsmidler, etc.
  • Reduksjon av kapitalkostnadene ved å optimalisere finansieringsstrukturen (den faktiske kapitalkostnaden er ikke inkludert, men beregnes i henhold til mulighetskostnadsprinsippet )
  • Optimalisere porteføljen ved å investere i områder der investeringsavkastningen konsekvent er høyere enn kapitalkostnaden
  • Utvidelse og oppbevaring av en kundebase
  • Verdistigning gjennom sterke merkevarer

Verdiorienterte indikatorer

Utallige andre nøkkeltall har blitt utviklet de siste 30 årene. [12]

Tilnærminger til instrumentalisering av verdiorientert bedriftsledelse

Begrepet interessent kjennetegner personer eller grupper som har krav på eller muligheter til å gripe inn i selskapet og som derfor skal klassifiseres som relevante. Bedriftspolitikken tar særlig sikte på å identifisere og skape nytt potensial for suksess, derfor kalles denne tilnærmingen utviklingsorientert eller progressiv bedriftspolitikk.
  • Den balanserte scorecard -tilnærmingen går tilbake til Robert S. Kaplan og David P. Norton , som bruker dette begrepet for å navngi et styringssystem for strategisk ledelse med nøkkeltall ( balansert = regnskap eller scorecard = resultatkort). Med sine nøkkeltall skaper resultatkortet et rammeverk for diskusjon og et språk som prøver å formidle en verdiorientert virksomhetsstrategi.

Sosialt orientert tilnærming

Målet og veien for bedriftsledelse bestemmes i stor grad av det gitte sosiale og økonomiske systemet. De satte rammene for et selskap å operere i. I tillegg kan samfunns- og atferdsvitenskapene gi et verdifullt teoretisk grunnlag for ledelse. Diskusjoner om fornuften og hensikten med verdiorient bedriftsledelse anser også den sosialt orienterte tilnærmingen til Konrad Mellerowicz [13] som fremdeles aktuell og tidsriktig.

Etter hans mening er oppgaven med bedriftsledelse ikke bare å oppnå høy lønnsomhet eller produktivitet , men også å ta hensyn til realiseringen av menneskeheten . Når de ser etter et kompromiss , bør ledelsen vurdere andre konsekvenser for selskapet og menneskene som jobber i det:

  • Hvis humane mål ignoreres av selskapets ledelse, kan de ansatte (og muligens også kundene i selskapet) reagere misfornøyd og vise sin uvilje. Urettferdighet kan forårsake offentlig uro.
  • Hvis man strever etter menneskelige mål ensidig på bekostning av den økonomiske måloppnåelsen , synker lønnsomheten fordi kostnadsbyrden for selskapet ikke lenger er akseptabel. Fallende inntjening eller tap setter et selskap i fare, noe som igjen vil ha en negativ innvirkning på ansettelsen av ansatte.

Selskapsledelsen bør alltid nøye avveie fordeler og ulemper knyttet til sine beslutninger.

Tilnærming orientert mot individet

Etter kravene og observasjonene til Reinhard K. Sprenger og Ulrich Beck, er det også tilnærminger som er orientert mot det menneskelige individ, for eksempel den dialogiske veiledningen praktisert på dm-drogerie markt , utviklet av Karl-Martin Dietz og Thomas Kracht . [14] Dette handler om spørsmålet om hvordan så mange ansatte som mulig i en bedrift eller organisasjon kan komme inn i en individuell gründerdisposisjon og arbeide fruktbart sammen. [15]

Lagorientert tilnærming

Tradisjonelt representerer ledernivåene en vesentlig tilnærming til eierstyring eller ledelse. Et ledernivå er et strukturelt kjennetegn som legemliggjør ett nivå av hele den operative organisasjonsstrukturen. I teori og praksis anses nivåene for topp, mellom og lavere ledelse å være viktige ledelsesnivåer. I den tyskspråklige forretningslitteraturen skilles det mellom:

  • Det normative, strategiske og operative ledelsesnivået ifølge Bleicher , [16] Dillerup / Stoi, Hungenberg / Wulf. Det normative nivået som rammeverk for bedriftsledelse er koblet fra det strategiske nivået i form av overordnede mål, verdier og normer. Bærerne av det operative ledernivået omsetter spesifikasjonene for de ovennevnte nivåene i praksis. Denne treveis ledelsesinndelingen er en del av ledelsesmodellen St. Gallen .
  • Det strategiske, taktiske og operative ledelsesnivået ifølge Bamberger / Wrona [17] Knöll / Schulz-Sacharow / Zimpel, Olfert / Pischulti, Rahn , Wild og Töpfer . Strategisk bedriftsledelse utføres av toppledelsen (f.eks. Gründeren eller selskapslederen), som setter standarder og strategier for selskapet.

Den spesielle betydningen av det taktiske nivået (f.eks. Mellomledelse: avdelingsleder) ligger i den uunnværlige koblingen mellom det strategiske og operative nivået. Den lavere ledelsen på sistnevnte ledernivå (f.eks. Gruppeleder, leder) har som oppgave å implementere målene og planene for de høyere nivåene gjennom bruk av de ansatte i konkrete tiltak og handlinger, dele dem deretter og overvåke arbeidsprosessene og gripe inn riktig.

I forretningsledelse er eller ble definisjonen definert i en annen rekkefølge i motsetning til ordenen i militæret, som disse begrepene stammer fra - strategisk , taktisk , operativt . Dette betyr at de to siste begrepene brukes ombyttet i det, siden dette ikke inkluderer begrepet kampstyring som direkte, effektivt ledelse av mennesker i en ytelsesprosess. I noen vitenskapelige betraktninger om virksomhetsstyring brukes disse begrepene også i rekkefølgen til den opprinnelige militære søknadsekvensen. Hierarkiet til sivile kommandoenivåer, til tross for denne forskjellige sekvensen, er basert på hierarkinivåene til militæret med det høyeste ledernivået til generalene , gjennom det øverste ledernivået til stabsoffiserene , mellomledernivået til offiserene i troppstjenesten til det lavere ledernivået for underoffiserene , I militæret leder ansatte soldater , også kjent som lag . Hvert av disse ledernivåene er også klassifisert i den sivile sektoren, der hovedsakelig basert på lønn, men også, som i militæret, med forskjellige stillinger.

I den engelskspråklige litteraturen skilles det imidlertid bare mellom to ledelsesnivåer, det strategiske og det operative.

Andre

Oppgavene til selskapsledelsen inkluderer å forutse viktige fremtidige hendelser. For eksempel anbefales rettidig planlegging av arv i tilfelle et medlem av selskapets ledelse ønsker eller må slutte (f.eks. Pensjon). Et spesielt tilfelle av arveplanlegging er vanlig i familiebedrifter . Det er ofte en selskapseier (f.eks. Selskapets grunnlegger) administrerende partner . Her er det tilrådelig å ta forholdsregler i tilfelle han dør (f.eks. Nok likviditet til arveavgift ) eller ønsker å overlate sine plikter til en yngre generasjon ("generasjonsskifte").

Se også

litteratur

weblenker

Wiktionary: Management - forklaringer på betydninger, ordopprinnelse, synonymer, oversettelser
Wiktionary: corporate management - forklaringer på betydninger, ordopprinnelse, synonymer, oversettelser

Individuelle bevis

  1. ^ Wolfgang H. Staehle : Ledelse. 7. utgave. München 1994, s. 308.
  2. Waldemar Pelz: Kompetent lederskap. Wiesbaden 2004, s. 23 og 101.
  3. Michael MacCoby: Lederne vi trenger og hva gjør oss Følg. Boston 2007.
  4. Richard Lepsinger, Gary Yukl: Fleksibel ledelse. San Francisco 2004.
  5. ^ Erich Gutenberg: Grunnleggende om forretningsadministrasjon. Bind 1: Produksjonen. 1951, s. 3 ff.
  6. ^ Klaus Macharzina, Joachim Wolf: Konsernledelse: Internasjonal ledelseskunnskap - konsepter - metoder - praksis . 6. utgave. Gabler, 2008, ISBN 978-3-8349-1119-3 .
  7. ^ A. Rappaport: Aksjonærverdi. 2. utgave. Stuttgart 1999.
  8. Michael C. Jensen, William H. Meckling: Theory of firmaet: Bedriftsøkonomi atferd, agentkostnader og eierstruktur. I: Journal of Financial Economics . teip   3 , nei.   4 , 1976, s.   305-360 .
  9. a b Werner Gleißner: Kapitalmarkedsorientering i stedet for verdiorientering: Økonomiske konsekvenser av feil i selskap og risikovurderinger . I: WSI -kommunikasjon . teip   62 , nei.   6 , 2009, s.   310-318 .
  10. ^ Werner Gleißner: Risikoanalyse og replikering for selskapets verdivurdering og verdiorientert selskapsledelse . I: WiSt . teip   40 , nei.   7 , 2011, s.   345-352 .
  11. Bernd Heesen: Deltakelsesstyring og evaluering for utøvere . Springer Gabler, 2014, ISBN 978-3-658-01252-6 .
  12. En sammenligning finnes i Hendrik Kunz, Tobias Teuscher: Nøkkeltall for verdiorientert virksomhetsledelse: En kritisk sammenligning. (= Studier om økonomi, bank og forsikringsstyring. Bind 12). Technical University of Kaiserslautern 2007. (PDF)
  13. ^ K. Mellerowicz: Sosialt orientert selskapsledelse. 2. utgave. Freiburg 1976.
  14. ^ Karl-Martin Dietz, Thomas Kracht: Dialogisk ledelse. Grunnleggende - praksis - casestudie: dm drugstore market. 4. utgave. Campus-Verlag, Frankfurt an Main et al. 2016.
  15. ^ Karl-Martin Dietz: Alle er en gründer. Grunnleggende om en dialogisk kultur (= skrifter fra Interfakultative Institute for Entrepreneurship (IEP). Karlsruhe Institute of Technology. Bind 18). Universitäts-Verlag Karlsruhe, Karlsruhe 2008, ISBN 978-3-86644-264-1 , s.6 .
  16. ^ K. Bleicher: Konseptet med integrert ledelse. 7. utgave. Frankfurt am Main / New York 2004, ISBN 3-593-37634-2 .
  17. ^ Ingolf Bamberger, Thomas Wrona: Strategisk bedriftsledelse. München 2004, s.9.